2. スリーサークルモデルとファミリービジネス　

ファミリービジネスとは、「同族」が企業を「所有」するとともに「経営」も担う企業形態のことである。その特徴を最も端的に表すのが、スリーサークルモデルである。ファミリービジネス研究の中で基本的理論とされ、ガーシックらの米国研究者によって提唱された。

ファミリービジネスとは、同族、所有、経営の三つのサブシステムが交わり合うことによって形成される組織である。所有と経営が分離した一般的な企業と比較すると、経営管理や企業統治上の留意点も異なる。

ファミリービジネス白書（2021）では、ファミリービジネスをサブシステムの観点からいくつかに区分して分析を行なっている。第一に、相互のサブシステムが重複する形態であり、同族がオーナー経営者となるケースである（区分A）。大半の中小企業や小規模零細企業がこれにあたる。

第二に、同族は株主としての関与に専念するケースである（区分B）。企業が大規模化することによって経営環境が複雑化することに伴い、オーナーは経営を専門経営者に託すようになり、所有と経営が分離する（バーリ=ミーンズ, 1932）。この形態は、中堅企業や株式公開に至る企業の成長プロセスにおいて見られることが多い。

第三に、同族が経営にのみ関与するケースである（区分C）。これは株式公開後の企業にしばしば見られる。通常、多様かつ多数の株主が関与するようになり、同族の相対的な持ち株比率が低下する。先述の白書によると、上場企業の内、スズキ、ファナック、オムロンなど66社存在する。